Работа с чрезмерной задержкой

Автор: William Ramirez
Дата создания: 18 Сентябрь 2021
Дата обновления: 19 Апрель 2024
Anonim
Техника работы с затворной задержкой
Видео: Техника работы с затворной задержкой

Содержание

При работе на руководящей должности одна из проблем, с которой вы можете столкнуться, связана с сотрудниками, которые всегда опаздывают. Либо из-за трафика, либо из-за того, что время истекло, чрезмерные задержки могут негативно повлиять на бизнес - от испорченной репутации сотрудника до снижения производительности и производительности.


направления

Измените своих хронически опоздавших сотрудников (Photos.com/Photos.com/Getty Images)
  1. Приоритетное утро. Если работник всегда опаздывает, это может быть потому, что он не чувствует, что его присутствие важно в начале дня. Организуйте важные встречи в 9:00 утра. Установите очень важные сроки работы на утро. Дайте сотруднику причину быть пунктуальным, объяснив ему, что по утрам не время пить кофе и проверять электронную почту.

  2. Создайте письменную политику. Сдайте политику для всех в офисе. Обязательно четко раскрывайте правила, связанные с задержками и последствиями оплаты. Например, если работник не прибывает до определенного времени, он не получит полный рабочий день. Повторите дисциплинарные последствия для повторяющихся задержек.

  3. Поговорите с проблемным работником отдельно. Попросите его назвать основные причины ваших задержек. Например, если он говорит, что всегда опаздывает, потому что движение всегда перегружено, предложите ему выбрать другой маршрут. Попросите его проснуться на 20 минут раньше, чтобы избежать интенсивного движения. Работать вместе, чтобы обойти ситуацию в команде.


  4. Составьте список всех прошлых сотрудников. Запишите день и точное время прибытия. Этот документ поможет вам, если вам нужно вернуть сотрудника или обсудить ситуацию с отделом кадров компании.

  5. Принять дополнительные меры. Если повторные предупреждения не могут разрешить ситуацию, переведите ситуацию на другой уровень, временно уволив сотрудника или освободив его от должности. Если вы хотите дать ему последний шанс, сообщите о серьезности ситуации. Скажите ему, что вы должны соблюдать правила компании или его присутствие больше не будет необходимым.

чаевые

  • Если задержки являются большой проблемой в компании в целом, созвать общее собрание. Подробно обсудите политику пунктуальности и возможные последствия несоблюдения.