Содержание
Ученые не согласны с тем, что «оптимизация» - это просто еще один термин для «сокращения» (сокращение персонала для «простого» сокращения затрат) или более позитивный подход к рационализации затрат на сотрудников и управлению более прибыльной компанией. . Если вы один из тех, кто покидает компанию в результате этого процесса, вам может быть все равно, каково его имя. Конечный результат: компания пытается увеличить прибыль и сохранить рабочие места оставшихся работников за счет сокращения и перераспределения существующей рабочей силы.
Цель
Использование оптимизации направлено на получение контроля над расходами на заработную плату и максимальную отдачу от расходов на заработную плату. Компании оценивают каждый отдел или место, чтобы определить, подходит ли работа, назначенная в этой области. Если у сотрудников очень мало работы, то нужны сокращения. Если у них много работы, что также может определяться сверхурочными расходами, то может потребоваться наем или внутренние переводы.
Положительные средства
Хотя сокращение традиционно сопровождается увольнениями, сторонники оптимизации в первую очередь ищут наиболее положительные способы сокращения работы. Сюда входят предложения о досрочном выходе на пенсию, внутренние побочные перемещения, авансовые выплаты в связи с праздниками и приостановление приема на работу. Следующий шаг - освободить тех, кто долго болеет, и тех, кто не успевает. Только тогда компания рассматривает увольнения. Смысл в том, чтобы уменьшить чрезмерную занятость, не теряя при этом услуг наиболее эффективных сотрудников.
Организационная структура
Традиционно сокращение штата означало уменьшение размера отчетов по организационной структуре, устранение целых уровней управления. Некоторые из этих сокращений требуют дальнейшего уточнения, поскольку они делают процесс коммуникации более эффективным, а также потому, что более образованным и более опытным работникам требуется меньше контроля. Другой пример реорганизации включает закрытие магазинов, не приносящих прибыли, и открытие новых магазинов в районах, где компания рассчитывает получить прибыль. Хотя это может привести к потере рабочих мест для сотрудников в одной области, новые рабочие места создаются в новой области.
Эмоциональный заряд
Огромным следствием оптимизации и сокращения штата является эмоциональная нагрузка, которую каждый получает. Сотрудники, обеспокоенные своим профессиональным будущим, замедляют производство. Ценные сотрудники находят новую работу, чтобы их не уволили. Компания может снять некоторые опасения, общаясь с сотрудниками и предлагая им решения их проблем, например регулярные встречи и профессиональные оценки. Сторонники правильного подхода считают, что это значительно снижает эмоциональную блокировку операций.
Спорный
Реструктуризация была встречена критикой и озабоченностью относительно того, действительно ли она сэкономит деньги компании в краткосрочной перспективе. Жалобы на безработицу, судебные иски для людей с ограниченными возможностями и общее снижение качества, вызванное изменениями в расходах на персонал, показывают, что это не так, поскольку они обходятся компании дороже, чем экономят. По статистике, компании могут потребоваться годы, чтобы увидеть реальную экономию средств от оптимизации. С другой стороны, компании созданы для того, чтобы оставаться в бизнесе на неопределенный срок. Краткосрочные жертвы иногда приносят более долгосрочные выгоды.