Содержание
Стратегии бизнес-уровня - это стратегии, которые формируются отдельными бизнес-единицами внутри компании. Есть четыре характеристики, которые отличают их от корпоративной стратегии. Менеджеры должны понимать эти характеристики и то, как они применяются для принятия стратегических решений.
специфичность
Стратегии бизнес-уровня являются специфическими, а не широкими. Это означает, что они имеют дело с конкретными проблемами, которые затрагивают конкретную бизнес-единицу. Примерами конкретных вопросов являются: определение ценовой стратегии и создание ассортимента продуктов. Эти стратегии касаются только конкретной бизнес-единицы и не распространяются на остальную часть компании.
Краткосрочное руководство
Корпоративная стратегия направлена на достижение долгосрочных целей. Стратегия бизнес-уровня, с другой стороны, ориентирована на краткосрочные цели. Примеры краткосрочных целей включают квартальные и годовые доходы, рентабельность инвестиций и уровни производства и продаж. Бизнес-единицы стремятся сосредоточиться на этих целях в краткосрочной перспективе, что позволяет корпоративным стратегам принимать решения о долгосрочных целях компании.
простота
Стратегии бизнес-уровня, как правило, довольно просты по своей природе. Корпоративные стратегии имеют тенденцию фокусироваться на абстрактных целях, таких как построение основных компетенций или создание гибкости предприятия. Однако стратегии на уровне бизнеса, как правило, гораздо проще. Цели, как правило, ощутимы, такие как увеличение доли рынка или развитие узнаваемости бренда.
независимость
Важной особенностью стратегии бизнес-уровня является концепция независимости бизнес-единицы. Отдельная бизнес-единица получает независимость от компании в целом, чтобы самостоятельно решать определенные стратегические вопросы. Это позволяет стратегиям решать, прежде всего, проблемы подразделения, без вмешательства других подразделений.