Содержание
Лидерские стили были исследованы и определены в течение многих лет. Различные стили отражают различные взгляды и характер лидеров, таких как ориентированный на задачу, представительный или воинственный. Успешные лидеры учатся приобретать характеристики различных стилей руководства, что позволяет им адаптироваться к различным ситуациям с сотрудниками и коллегами.
структура
Структура является одной из двух основных форм лидерских стилей. Стиль структуры относится к целенаправленному руководителю, который верит в мотивацию своих сотрудников, повторяя цели и концентрируясь на задачах для достижения желаемого конечного результата. Этот лидер может первоначально запугать некоторых сотрудников, вызывая отсутствие лояльности. Сотрудники могут рассматривать этого лидера как «лающие» приказы.
рассмотрение
Рассмотрение является вторым из двух самых основных стилей. Это ориентированный на людей стиль руководства. Менеджер, который использует этот стиль, ориентируется на потребности сотрудников и желания. Они верят, что сотрудники будут более продуктивными благодаря личному взаимодействию с руководством. Сотрудники, как правило, поддерживают чувство лояльности к лидеру, который лично заинтересован в их личной и профессиональной жизни.
самодержавный
Самодержавное лидерство также известно как авторитарный стиль руководства. Этот стиль относится к подчиненным, которые получают цель от своего лидера, и этот лидер командует точным способом, которым он будет достигнут. Этот стиль руководства сравним с боевым стилем. Лидер не дает комментариев или предложений. Этот стиль эффективен только тогда, когда лидер обладает соответствующей информацией для достижения цели, а подчиненные не требуют использования своих идей для их мотивации.
участия
Лидерство с участием общественности также известно как демократическое лидерство. Этот стиль вовлекает подчиненных в процесс принятия решений. Менеджер или руководитель определит, какие сотрудники обладают набором навыков, которые могут способствовать планированию проекта. Лидер также может попросить сотрудника предложить ему побудить его быть настойчивым или думать «из коробки». Этот стиль позволяет руководителю получать идеи и идеи от опытных сотрудников, но все же имеет окончательное решение.
делегативной
Делегативное руководство, также известное как laissez-faire или стиль свободного курса, имеет наименьшее участие лидера. Лидер, использующий этот стиль, делегирует сотрудникам все аспекты планирования проекта. Руководитель должен быть полностью уверен, что сотрудники смогут справиться с поставленной задачей самостоятельно. Лидер-делегат обвиняется в проделанной работе, поэтому этот стиль не способ игнорировать ответственность.
харизматический
Харизматическое лидерство - это стиль, который поддерживается заразительным энтузиазмом. Подчиненные этого типа руководства «в восторге» от личности лидера. Такой стиль лидерства чаще встречается у политиков. Они способны удерживать внимание группы с общительной личностью. Лидер, который использует этот стиль, часто наблюдает за людьми и их реакцией.