Содержание
- Преимущества транснациональных корпораций
- Преимущества мультимедиа
- Проблемы транснациональных корпораций
- Проблемы мультидомики
Основное различие между многонациональной компанией и многопрофильной компанией зависит от того, где принимаются решения и где производятся продукты для местного рынка. В многонациональной компании принятие решений централизовано в одном месте, которое служит глобальной штаб-квартирой. В многопрофильной корпорации организации из разных стран могут работать по существу как разные компании.
Преимущества транснациональных корпораций
Когда различия незначительны по сравнению с тем, как продукт будет продаваться, многонациональные компании могут иметь преимущество. Производство и управление могут происходить в одном месте с минимальной потребностью в локальных ресурсах. Местный офис более или менее служит торговым подразделением для управления штаб-квартирой в мире.
Преимущества мультимедиа
Когда люди в разных странах имеют разные вкусы, компания с несколькими домохозяйствами часто является лучшим вариантом. Тогда местные чиновники будут отвечать за исследования и разработки, отвечая потребностям местных рынков. В этих случаях административные функции также выполняются в каждой стране, что делает каждое подразделение международной корпорации своей собственной компанией.
Проблемы транснациональных корпораций
Единственная базирующаяся в стране компания будет зависеть от показателей экономики США, чтобы поддерживать свою работу в целом. Если стоимость валюты страны сильно варьируется, это может, например, вызвать внезапные колебания, мешающие хорошей фиксации продажной цены определенного товара в других странах. Еще одна проблема заключается в том, что, поскольку в многонациональной компании обычно есть местная команда исследователей и разработчиков, количество идей для новых продуктов или улучшений может быть ограничено.
Проблемы мультидомики
Одним из самых больших недостатков мультидомена по сравнению с транснациональной корпорацией является стоимость. При наличии нескольких точек управления и производства стоимость продуктов обязательно должна быть выше. Создание энтузиазма по поводу продукта в каждой стране также может занять больше времени, потому что отказ продукта от местной компании делает этот филиал менее изолированным из-за успеха других компаний в пределах досягаемости материнской компании.