Содержание
Команду можно поощрять к совершенствованию, чтобы улучшить свою работу в компании. Делегирование обязанностей, объединение, обмен информацией и ротация функций - вот некоторые из ресурсов, которые непосредственно приносят пользу командам, а также способствуют индивидуальному развитию.
Дебаты идей
Очень эффективный способ поощрения хороших результатов работы сотрудников в вашем отделе заключается в улучшении командной работы. Это позволяет легче разделять задачи отдела, потому что каждый хочет работать вместе, делиться и обмениваться деятельностью. Командная работа также использует преимущества каждого человека в интересах всех, в дополнение к улучшению процесса принятия решений. Деятельность по созданию нестандартных конструкций для поощрения совместной работы в вашем отделе.
Рассказывать истории в группе
Активное групповое рассказывание историй может быть веселым, потому что оно дает каждому члену команды возможность понять мышление других участников. Назначьте встречу всем сотрудникам вашего отдела и скажите им, что вы хотите, чтобы они приняли участие в командном упражнении. Дайте каждому возможность выбрать одну из трех историй для развития в группе. Достигните консенсуса относительно того, какая история будет развиваться. Процесс повествования начинается с члена команды, который начинает рассказывать историю и делает это в течение двух минут. Затем другой член команды продолжает историю, которая повторяется каждые две минуты, пока все не приняли участие.
Создание групповых слов
Упражнение по созданию слов может способствовать командной работе, поскольку каждый участник делится ресурсами с другими и объединяет усилия для достижения удовлетворительного результата. Каждому участнику выдается пять карточек с буквой в каждой. Члены группы должны создать возможные слова, используя свои буквы в течение десяти минут. Победившая группа - это группа с наибольшим количеством слов.
Продавать вашу идею
Совместная работа по продаже идеи создает командный дух, потому что члены группы должны прийти к единому мнению относительно важных моментов в продаже и используемом подходе. Для этого упражнения соберите две команды. Скажите им обоим, чтобы подготовить и представить идею для продажи. У команды есть 15 минут, чтобы подготовить вашу презентацию и выбрать лидера группы.