Содержание
- Характеристика ситуационного лидерства
- Положительные аспекты ситуационного лидерства
- Недостатки ситуационного лидерства
- Современная теория лидерства
Теория ситуационного лидерства побуждает лидеров адаптировать свой стиль лидерства в зависимости от сложности задачи и зрелости члена команды. Отношения играют ключевую роль. В модели ситуационного лидерства Херси-Бланшара «зрелость» относится к психологической и профессиональной зрелости с допущением, что уровень квалификации на работе соответствует психологической зрелости. Этот принцип породил некоторые дискуссии о плюсах и минусах ситуационного лидерства.
Характеристика ситуационного лидерства
Херси и Бланшар отстаивают четыре стиля лидерства: определение / руководство, убеждение / руководство, участие / руководство и делегирование / наблюдение. Эти стили представляют уменьшение командных уровней лидера и повышенное внимание к отношениям лидера и подчиненного. Процесс начинается с того, что полностью сосредотачивается на действиях по подготовке, а затем руководит, разделяет процесс принятия решений и позволяет подчиненным находить решения проблем, определенных лидером. Лидеры переходят от одного стиля к другому в зависимости от ситуации, задач и зрелости подчиненного.
Положительные аспекты ситуационного лидерства
Преимущество ситуационного лидерства заключается в простоте использования и простоте. Этот метод признает необходимость гибкости лидерства и важность сотрудников как определяющего фактора поведения лидера. У этого также есть интуитивное обращение.
Недостатки ситуационного лидерства
На модель ситуативного лидерства влияет американская культура, которая пренебрегает тем, как другие культуры общаются и расставляют приоритеты в таких ценностях, как индивидуализм и семья. Эта модель может также игнорировать различия между женщинами-менеджерами, которые обычно имеют теплый стиль, и мужчинами, которые полагаются на ориентированный на задачи стиль управления. Ситуационное лидерство может привести к тому, что лидеры сместят акцент с долгосрочных стратегий, символов, структуры или политики. Критики ситуационного лидерства указывают на сложность определения и количественной оценки зрелости, кто должен ее оценивать, и тенденцию предполагать, что профессиональная зрелость соответствует эмоциональной зрелости. Херси и Бланшар определяют профессиональную зрелость как «способность брать на себя ответственность», но они не дают правдоподобного источника в поддержку этого определения. Эта модель ориентирована на зрелость сотрудников как ключевой фактор, определяющий ориентацию лидера на задачи, выходящие за рамки отношений. Эта перспектива вступает в противоречие с другими моделями лидерства, которые включают в себя неисчислимые ситуационные факторы как детерминанты различного поведения лидера, такие как поддержка и руководство, участие и фокус на результатах сотрудников. В других моделях ситуационные факторы включают отношения между лидерами и их подчиненными, влияние позиции и структуру задачи. Модель Херси-Бланшара также игнорирует межличностные отношения в рабочих группах, которые могут негативно влиять на производительность.
Современная теория лидерства
В глобализированном мире, где скорость изменений увеличивается, модели лидерства продолжают развиваться в направлении командных стилей, расширения прав и возможностей сотрудников и непрерывного обучения. Отношения между руководителями и сотрудниками продолжают играть важную роль в эффективности и результатах проделанной работы. В дополнение к отношениям, задачам и результатам другие темы, такие как ответственное и этическое использование власти, стали темами для обсуждения эффективного руководства.