Содержание
Для компаний или финансовых систем, которые не определили накладные или индивидуальные расходы, составление гибкого бюджета является хорошим вариантом для лучшего контроля над финансами и ожиданиями доходов. Фиксированный или статический бюджет полезен в тех случаях, когда у вас есть определенная сумма затрат и расходов, но для расхождений и переменных, которые не полностью предсказуемы, следует использовать гибкий бюджет. В зависимости от характера вашего бизнеса или счета, процедура создания гибкого бюджета может измениться, но основные принципы всегда одинаковы.
направления
-
Положите затраты и расходы известны. Определите свои постоянные расходы и накладные расходы, такие как арендная плата, сборы и заработная плата сотрудников. Это будет статичной частью вашего гибкого бюджета.
-
Определите неизвестные или переменные затраты, такие как производство, материалы, услуги и оборудование. Хотя вы не можете точно определить, каковы будут ваши затраты на производство и материалы, ознакомьтесь с приведенными выше затратами, чтобы получить хорошее представление.
-
Оцените свой запланированный доход или выставление счетов, чтобы определить, сколько денег будет в коробке.
-
Сравните этот бюджет с расходами, затратами и предыдущей арендной платой в ваших записях, чтобы определить разумность гибкого бюджета. Кроме того, пересматривайте его ежемесячно или раз в две недели.