Содержание
- Возьмите на себя мотивацию подписчиков
- Задержка
- Это зависит от человека
- Отсутствие подробного приложения
- Возможность злоупотребления
Трансформационные лидеры добиваются изменений, мотивируя последователей откладывать личные или краткосрочные интересы, чтобы работать вместе для достижения цели группы. По словам Роджера Гилла, автора книги «Теория и практика лидерства», они специально используют одно или комбинацию индивидуальных соображений, интеллектуального стимулирования, мотивации для вдохновения и идеализированного влияния. Хотя стиль выглядит привлекательно, организации, стремящиеся реализовать трансформационный подход, должны сначала взвесить его «за» и «против».
Возьмите на себя мотивацию подписчиков
Трансформационное лидерство не включает ситуационную динамику и предполагает, что последователи хотят работать вместе для достижения большей цели. Подходы к трансформации не столь эффективны в ситуациях, когда последователи не обладают навыками или необходимыми знаниями для выполнения задачи или не имеют мотивации выполнять ее без немедленного и ощутимого вознаграждения.
Задержка
Результаты трансформационного лидерства требуют времени, и лидеры должны вкладывать время и энергию, чтобы завоевать доверие и убедить последователей поверить в общее видение. Организации, которые надеются достичь немедленных результатов, установив трансформирующего лидера, обречены на разочарование и разочарование.
Это зависит от человека
Большая часть силы трансформационного стиля зависит от ценностей и личности лидера. Другие теории, такие как непредвиденные обстоятельства или ситуационные, объясняют, что лидеры могут согласовать свой стиль с потребностями группы, чтобы повысить эффективность. Трансформационное лидерство может оказаться недосягаемым для тех, кому не хватает навыков общения, вдохновения и харизмы, даже если у них есть навыки и опыт, необходимые для того, чтобы нести ответственность. Точно так же теория трансформационного лидерства предполагает наличие лидера, который игнорирует тот факт, что многие организации и кампании используют доску лидеров, чтобы мотивировать группу к достижению цели.
Отсутствие подробного приложения
Теория трансформационного лидерства объясняет «что», но отсутствуют подробности о том, «как». Дается мало информации о том, как лидер должен формулировать и передавать свое видение и расширять возможности последователей. Кроме того, по словам Гилла, объяснения стратегии и миссии не входят в теорию.
Возможность злоупотребления
Трансформационное лидерство мощно, но не всегда используется с моральной точки зрения. Хотя такие примеры, как Нельсон Мандела и Мартин Лютер Кинг-младший, часто ассоциируются с термином «трансформационное лидерство», не все, кто вдохновляет или наделяет полномочиями, подходят под это определение. Адольф Гитлер и Усама бен Ладен являются примерами «псевдотрансформационных» лидеров. Истинное трансформационное лидерство включает в себя этику, характер, ценности и приверженность общему благу.